Некоторые руководители считают, что главная задача аудитора — выявление недостатков, а не помощь в устранении проблем. Такое отношение способствует формированию негативного отношения к самой процедуре аудита. Многие руководители воспринимают внешний аудит как формальность, не осознавая его реальную пользу для улучшения эффективности и снижения рисков. Они не видят ценности и часто воспринимают аудит как форму критики своей работы, а не как полезный инструмент для совершенствования менеджмента. Они боятся признать собственные недостатки, считая критику личным обвинением и потерей лица.

Нередко они считают выявленные проблемы несущественными и откладывают их решение на неопределенный срок. Вероятнее всего это происходит из-за недоверия к внешним аудиторам. Компания воспринимает внешние проверки как навязанные извне вмешательства, целью которых якобы является создание проблем руководству. Когда советы аудиторов воспринимаются как абстрактные, неприменимые к конкретной ситуации или недостаточно обоснованные, руководство порой и вовсе отказывается их учитывать.

Предприниматели иногда убеждены, что привлеченные специалисты недостаточно хорошо знакомы с внутренним устройством компании и потому не могут предложить эффективные рекомендации. По итогу это формирует в головах сотрудников сопротивление переменам и любое изменение воспринимается как неизбежное зло. Менеджмент предпочитает сохранять существующие рабочие методики, несмотря на их недостатки, оставаясь в зоне комфорта. Устаревшие методы, применяемые годами, кажутся надежнее новых подходов, даже если они объективно менее эффективны.

Таким образом, негативное отношение к критике, сомнения в профессионализме внешних аудиторов и стремление сохранить старые подходы становятся основными факторами, мешающими своевременному исполнению полезных рекомендаций.

Без своевременного устранения слабых мест внутренней системы контроля компания подвергается угрозе финансовых потерь вследствие возможных случаев мошенничества, неправомерных действий персонала или халатности работников.

Как итог компания станет сильнее и устойчивее, а сотрудники эффективнее:
- Аудиторы найдут слабые места и предложат улучшения.
- Новые технологии повысят производительность и снизят расходы.
- Сотрудники станут лучше понимать цели и методы перемен.
- Компания сэкономит деньги и увеличит доходы.